使用，例如“在莫斯科购买批发”。 在聚合网站上。聚合器的工作方式类似于目录：它们包含各个领域制造商的名称、联系人和位置。要查找类似网站，请在搜索中输入“供应商聚合商”和产品名称。 在当地生产商中。与他们合作有几个好处：您可以亲自会面，参观他们的企业和仓库，还可以快速收到订单。
您可以在当地的批发市场
结识当地的工厂。此外，通过按城市列出工厂和制造商列表的网站可以更轻松地搜索该地区的供应商，例如： 俄罗斯制造 俄罗斯联邦工厂 在展览和交易会上。在这些活动中，制造商展示其产品范围并达成交易。在展会上寻找产品很方便，因为您可以评估质量并获得有用的联系。 缺点是活动不是每天都有，所以不适合紧急订单。但你可以提前选择一个专门的展览并做好准备。
在社交网络和广告
目录中。批发销售广告可以放置在社交网络和即时通讯工具上，例如 Telegram。可以使用 TGStat 网站通过搜索“批发”或“批发采购”找到发布批发商报价的渠道。 通过口口相传。向您的朋友或其他企业家询问可靠承包商的联系方式。 来自竞争对手。有多种方法可以了解您的竞争对手正在与谁合作： 研究该网站 – 它可能包含有关交易对手的信息。此外，目录中的照片有时包含制造商的水印。 检查您从竞争对手处购买的产品的包装。通常上面都会注明供应商。 检查质量证书——上面有制造商的印章。 在付费数据库中。要找到他们，请使用搜索引擎或社交网络上的企业家在线社区。购买数据库时，存在遇到诈骗者或收到不相关联系人的风险。
在数字时代，特殊数据库的优势愈发显著。它们能够提供深度洞察 垃圾邮件数据 助力企业快速决策。通过 美国数据 集成多种数据源，特殊数据库不仅提升了数据分析的准确性，还优化了资源配置。对于希望提高竞争力的公司而言，利用特殊数据库实现智能连接至关重要。探索这些优势，开启数据驱动的未来。
这就是为什么最好提前寻找有关
基地卖家的评论并研究他在社交网络上的帐户。 为了成功的业务发展，不断确保新客户的涌入非常重要。营销活动向导将帮助您完成此任务。这是一个简化广告设置的工具 – 使用它您只需几个步骤即可启动促销并开始从互联网吸引客户。 如何评估供应商 让我们考虑一下选择交易对手时需要 增加网站流量应采用的方法！ 考虑的标准。 价格。选择适合您预算的供应商。但是，如果一家公司以低于市场价格的价格提供产品，最好进一步检查 – 我们将告诉您如何进一步执行此操作。 仓库的品种和可用性。了解卖家有多少库存产品以及他是否可以在旺季期间提供额外的供应。这样您就可以了解您的合作伙伴是否能满足您的所有需求，或者您是否需要寻找另一个合作伙伴进行备份。 提供多种选择的交易对手利润更高：如果合作成功，您将能够在商店的品种中添加其他产品或协商折扣。 交货时间和物流。
在开始合作之前请先明确供应
商是否安排送货到您的仓库？ 你使用运输公司的服务，还是供应链的建设就落在你身上？ 请注意交易对手的仓库距离您的仓库有多远，因为交货成本和速度取决于此。 最低订单要求。大型制造商通常有最小批量。如果不适合您，请尝试协商 – 有时卖家会适应您并降低最低订单量。 质量和符合标准。要求寄给您一些样品来尝试和评估质量。如果不可能，请索取照片和视频，并根据它们评估质量。请潜在的交易对手提供产品的文件。大多数情况下，这些是合格证书和 确认安全的声明。您可以在联邦认证机构网站的“注册”部分检查文件的真实性。 这就是合格声明的样子 声誉和可靠性。
有几种方法可以检查它们
查找评论——如果对方已经欺骗了某人，网络上就会出现负面评论。在搜索中输入“供应商黑名单”并注明行业或产品名称。 检查法人实体统一国家登记册/个人企业家统一国家登记册 – 使用联邦税务局登记册的摘录，您可以查明企业家 sgb 目录 是否正在开展合法活动。要进行检查，您需要 INN、OGRN 或法人实体的名称。 在仲裁案件档案中查明该公司是否有法庭案件。为此，您需要潜在合作伙伴的 TIN 或 OGRN。还要在俄罗斯 FSSP服务中输入公司名称 – 这样您就可以检查合作伙伴是否有未缴税款的情况。 通过透明业务服务检查组织的董事 – 这样您可以查明他是否同时是多个法人实体的成员。通过不合格人员登记册，您可以确保该组织的负责人没有被追究行政责任。 如何与供应商建立关系 当您找到潜在的卖家后，您需要与他们谈判并达成协议。
谈判策略 最好把线上和线
下的谈判分成几个阶段。 准备。确定谈判的目的 – 包括您对交易要点的立场： 采购量 单位货物和整批货物的成本 交货条件 包装 合同期限 具体说明您的目标，包括价格和截止日期。例如：“签订一份协议，以 X 卢布的价格供应一批 N 单位的货物，为期 2 个月。” 信息交流。了解供应商的意图： 您现在有兴趣销售哪些产品？ 它在什么条件下工作以及为什么它们很重要？ 一旦你弄清楚了这一点，你就可以调整你的建议，使其不仅考虑到你的目标，还考虑到你的合作伙伴的意图。
在此阶段买方倾听并
仅提出澄清性问题是有益的。例如：“你们与哪些运输公司合作？”、“你们如何接受全额或部分付款？”、“你们不组织送货到我们的仓库。你愿意提出什么条件来弥补这一点？” 达成协议。制定并说出合作伙伴的建议，然后制定自己的建议。在这个阶段，你可以讨价还价，制定妥协的解决方案。 达成协议。为了最大限度地降低风险，请在合同中详细写明所有交易条款和解决争议的方法。
