姜尚默 (Sangmuk Kang) 利用整个夏天的时间亲自了解了国防部如何开发情报收集技术。 “这与课堂上的经历截然不同，”曾在美国陆军情报、电子战和传感器项目执行办公室实习的 Kang 说道。“我们有一群来自不同大学、不同专业的同学，我们必须齐心协力解决问题，并克服遇到的障碍。”康是一名主修商业信息技术、专注于网络安全的大四学生，他是弗吉尼亚理工大学 28 名参加国防民事训练队 (DCTC) 提供的第一个暑期实习的学生之一。
“整个 DCTC 项目，尤其是我的实习经历，
让我真正了解了国防部内的所有机会，”Kang 说道，他也是弗吉尼亚理工学院学员队的公民领袖项目成员。“基本上，你感兴趣的任何领域，他们都会有一些小组负责处理。”该跨学科项目于去年秋季启动，旨在吸引对采购、数字技术、关键技术、科学、工程和金融等国防职业感兴趣的学生。弗吉尼亚理工大学是国防部采购创新研究中心选定的四所试点该项目的大学之一，目前该项目分为两批，共有
中小型企业 (SME) 可以从专用数据库中受益匪浅。通过根 释放机会：越南赌博数据如何让您受益 据其确切的运营需求定制数据库，SME 可以简化客户管理、库存监控和财务报告。借助云集成和自动化，这些数据库可以提高效率，使小型机构能够使用高级数据管理工具。
66 名弗吉尼亚理工大学学生。
“我最喜欢这个项目的部分是它提供的各种机会，”生物系统工程专业的大四学生 April Sayers 说道。“我结识了以前从未见过的朋友，游览了很酷的地方，今年夏天的实习只是其中一个例子。”下一批学员的申请截止日期为 10 月 18 日。该项目由弗吉尼亚理工大学国家安全研究所下属的休姆国家安全与技术中心和弗吉尼亚理工大学学员队共同领导，为学生提供全额学费和杂费、每月 2,000 美元的津贴以及
国防部内的实习和就业机会。
与该项目其他高年级学生一样，塞耶斯整个夏天都在美国陆军作战能力发展司令部士兵中心进行实习。“我主要在 3D 食品打印实验室工作，”Sayers 说道。“我已经有 3D 打印方面的背景和兴趣，所以能够运用我的物理、静力学和编码技能并将其应用到我感兴趣的职业领域，这真是太棒了。”
通过该计划的实习
与解决国防部及其合作伙伴面临的实际问题。“3D 打印食 切斯特离婚律师的作用：处理离婚的复杂性 品是军方正在探索的一条途径，旨在确保战场上的士兵获得他们所需的所有营养，”Sayers 说。“人们很挑剔。现在，士兵可以扔掉他们不想要的那部分食物，这样他们就缺少了饮食中的关键部分。但有一天，我们也许能够打印出他们在战场上
想要吃的、含有他们所
一些实习涉及国防民事训练队学者的跨学科团队，这使得弗 bjb目录 吉尼亚理工大学的学生能够学习重要的团队建设技能，并结识参与该计划的其他大学的学生：北卡罗来纳州立农业技术大学、普渡大学和亚利桑那大学。弗吉尼亚理工大学作为创新的催化剂和通往新机遇的门户，其在大华盛顿特区都会区日益增长的影响力成为周四在阿灵顿举行的与教职员工举行的市政厅会议上讨论的主题。 会议由保罗和多萝西娅·托格森工程学院院长兼校长特别顾问朱莉·罗斯主持，分享了大学的未来愿景和组织计划，该大学将成为华盛顿特区人才的聚集地，并提供与
工业、学术、政府和研究伙伴接触的机会。
校长蒂姆·桑兹 (Tim Sands) 和执行副校长兼教务长西里尔·克拉克 (Cyril Clarke) 均出席了会议，他们于 2023 年成立了北弗吉尼亚指导委员会，负责为弗吉尼亚理工大学在华盛顿特区地区制定战略、组织结构和整体方法。桑兹表示：“随着我们提升作为领先研究机构的角色，寻求解决世界最重要挑战的解决方案，弗吉尼亚理工大学在大华盛顿特区地区的影响力不断扩大，这一点至关重要。我赞扬指导委员会制定了一项计划和愿景，它将召集来自世界各地的顶尖人才和合作伙伴，支持我们的全球土地赠与使命。”在周四的会议上，罗斯概述了委员会的最终建议，该建议负责审查和评估华盛顿特区的教学、研究和
推广活动，特别强调那些利用在首都开展运营的机会的活动。
指导委员会的工作重点是大学层面的战略和场地，包括弗吉尼亚理工大学阿灵顿研究中心、亚历山大弗吉尼亚理工大学创新园区以及福尔斯彻奇的再开发，福尔斯彻奇很快将成为弗吉尼亚理工大学智能建筑联盟的所在地。 “在过去的一年半里，我们与整个校园社区的领导、教职员工进行了交流，收集反馈意见，帮助确定弗吉尼亚理工大学在华盛顿特区未来的新使命和愿景，”罗斯说。“我们对完善区域影响力的进展感到兴奋，并准备加快实施这一愿景。”
指导委员会的工作重点是定义和支
持有助于确定大学在该地区存在并使其在同行中脱颖而出的核心属性。重点领域包括研究生的教育机会、研究和与行业和政府的合作，以及召集华盛顿特区的不同社区建立创新文化。 罗斯还概述了在华盛顿特区开展大学项目和活动时应考虑的基本原则。例如：支持创新文化和深度外部参与、外部资助的研究和研究生教育、跨学科和部门界限的主题协调，以及最大限度地利用整个地区的设施。
围绕该地区运营需求的建议包括：组建
一个作为跨领域学术单位的研究所，作为该地区的核心学术结构，聘请一名华盛顿特区副总裁，并在区域层面共享学术业务和学生支持服务运营。至于下一步，罗斯表示，委员会第三阶段的工作将持续到 2025 年 8 月，以执行并监督校长和教务长接受的建议的实施。将成立工作组，帮助进一步探索和最终确定建议，重点是研究生教育的学费和定价结构、建筑和设施的空间管理、停车和交通以及华盛顿特区的学生住房。
