我们的新资金将帮助 Ignition 通过进一步投资我们的 AI 基础设施和客户成功流程来更好地服务客户。
今天,我们很高兴地宣布,Ignition 已完成由 Audacious Ventures 领投的种子轮融资,其中包括由 Altman Capital 和 Bling Capital 领投的先前种子轮融资,使我们的总融资额达到 800 万美元。这笔融资还带来了众多支持者,例如 的高管。
这些支持者作为投资者和
运营商亲眼目睹了大多数公司的上市流程有多么糟糕,我们很高兴能拥有他们在产品、营销和销售方面数十年的专业知识,帮助我们制定解决这个问题的愿景。
然而,比我们的支持者更重要的是,我们要感谢所有帮助我们塑造愿景并在早期支持我们的客户和潜在客户。正是有了你们,我们才能够拥有今天的一切
。
GTM 差距不断扩大导致收入减少
大多数公司的上市流程完全崩溃。产品、销售和营销团队变得越来越孤立,他们的工具也随之而来,导致他们缺乏背景信息、可见性或可重复的合作方式来实现产品发布成功。这导致每年错失追加销售和交叉销售机会、浪费开发成本和负面客户保留率,从而造成数十亿美元的损失。
当产品团队面临增加收入的压力时,公司内部的孤岛就会不断扩大。公司已经意识到产品管理团队和 GTM 团队之间沟通不畅正在损害他们的业务。由于 GTM 协调不力,40% 以上的新产品发布未能达到收入目标,80% 以上的新功能未被采用,10% 以上的收入机会被搁置。
因此,他们正在进行极端的组织变革来解决这个问题。
Airbnb 首席执行官 Brian Chesky 曾完全取消产品经理的职位,此举引发了一场争论,后来他才澄清说,他将把产品经理与产品营销结合起来,以便更好地将开发和上市工作结合起来。“iPod 之父”Tony Fadel 也提出了类似的观点,认为应该将这两个角色结合起来。组织变革是领导者解决这一问题的一种方式,但我们相信,正确的技术可以提供可扩展的长期解决方案。
替代方案迫使人们在自动化和跨职能 海外数据 灵活性之间做出权衡,并且需要在整个组织范围内采用
归根结底,这里的核心问题是,进入市场是一个复杂的过程,涉及许多团队、任务和工具。有很多事情要做,从研究市场,到将研究结果综合成计划(产品计划和 GTM 计划),再到创建和分发构成公告活动的宣传材料。
由于流程复杂,现有替代方案远远不够。您今天的选择是:
使用无限灵活但完全手动的文档、电子表格和项目管理工具来跟踪和记录工作(但“不做”任何工作)。
或者
将数十个点解决方案组合在一起以实现相关工作的自动化,但却存在孤岛、混乱的交接和较差的可视性等问题。
这两种选择都会导致整个团队的信息丢失、混乱,以及在简单的沟通和协调上花费数百小时。最糟糕的是,无论你选择哪条路,标准化都会失败,因为这两种选择都要求每个人都采用相同的工具才能成功。
一定有更好的方法,对吧?
Ignition 的建立是为了统一和自动化从概念到发布的整个过程
在理想世界中,您将拥有一个统一的自动化 流程,旨在 但要小心加载时间 将信息推送到团队所在地,而不是要求他们“查找”规划信息。
Ignition 是一个 GTM 运营平台,可协调产品、营销和销售团队,推动新计划更成功地进入市场。它将整个发布生命周期统一到一个中心 – 从发布前研究、路线图、GTM 规划和内部编排到发布后测量。由此产生的单一事实来源减少了工具碎片化和成本,同时通过将关键背景 ASB 目录 送到销售、成功和其他团队日常使用的工具中,使跨职能支持大大简化。
通过结合人工智能和工
作流技术,Ignition 还有助于实现每一步工作的自动化,从而创建可重复、洞察力驱动的流程。我们帮助跟踪竞争情报、从销售数据中识别产品机会、制定发布计划、生成品牌营销材料,并回答团队成员提出的支持问题。